HCB Insight Note
Они не владеют стенами. Они владеют доверием: как устроена экономика мировых гостиничных сетей
Как Marriott, Hilton, IHG, Hyatt, Accor, Wyndham и Choice Hotels масштабируют бизнес без владения большинством отелей. Разбираем asset-light модель, fee stream, pipeline, RevPAR, франшизу, управление и экономику доверия для российского гостиничного инвестора.
Аналитическая статья HCB Hotels Consultancy Brokerage о том, как устроена экономика глобальных гостиничных сетей. Разбираем публичную отчетность Marriott, Hilton, IHG, Hyatt, Accor, Wyndham, Choice Hotels и других операторов: почему крупнейшие сети почти не несут строительный CAPEX, как зарабатывают на franchise fees, management fees, loyalty, CRS, distribution и fee stream, почему pipeline стал новой валютой роста и что это значит для российского инвестора, девелопера и собственника гостиничного проекта.
Глобальная гостиничная машина
Кто реально зарабатывает на отеле
Публичные операторы: инвестиционный dashboard
Публичная выборка: продолжение dashboard
Регионы уже поделены как инвестиционные портфели
CAPEX остается у собственника. Масштаб остается у бренда
Невидимая лига: Radisson Hotel Group, Louvre Hotels Group, Four Seasons, Rosewood Hotel Group - бренды влияния без полного публичного P&L
Невидимая лига: Jumeirah, Aman, BWH Hotels / Best Western, The Leading Hotels of the World. продолжение карты владения
Что это значит для российского инвестора в гостиничный объект
7 вопросов перед мечтой “построить сеть”
БЛАГОДАРИМ ЗА ПРОЧТЕНИЕ СТАТЬИ И ИНТЕРЕС К ГОСТИНИЧНОЙ ИНДУСТРИИ.
Команда HCB Hotels Consultancy Brokerage рада узнать о вопросах и темах, которые вам интресны и требуют профессионального разбора терминологии, сущности понятий и процессов гостиничного бизнеса. для связи infp@hcbr.ru
Команда HCB Hotels Consultancy Brokerage рада узнать о вопросах и темах, которые вам интресны и требуют профессионального разбора терминологии, сущности понятий и процессов гостиничного бизнеса. для связи infp@hcbr.ru
